Stell dir vor, du bist der beste Arbeitgeber der Welt – und keiner weiß es! 

****
Hi!

Ich bin Bianca und ich leite bei Edle Räume Campus unsere Seminare zur Mitarbeitergewinnung und erfolgreicher Führung. Im ersten Teil dieser Artikelreihe will ich dir ein paar Ansätze mitgeben, wie du dir die Mitarbeitergewinnung ein ganzes Stück leichter machst.

Los geht´s!

Wenn wir an Mitarbeitergewinnung denken, dann springt uns oft als erstes die Stellenanzeige in den Kopf und wo wir die am besten verteilen. Das ist erstmal logisch - aber zu kurz gesprungen.

Denn um eine wirklich gute Stellenanzeige gestalten zu können (und mit Stellenanzeige kann auch ein Video, ein Reel, ein Flyer oder eine klassische Anzeige in der Zeitung oder auf deiner Website gemeint sein!), musst du erst mal wissen, was und wenn du überhaupt suchst!

Deswegen: bevor du drauf losschreibst, beantworte dir als erstes die folgenden Fragen:

1. Wen willst du wirklich in deinem Team und warum?

Bevor du mit der Suche beginnst, frage dich: Wen brauche ich wirklich und für welche Aufgaben? Welche Fähigkeiten, welche Persönlichkeit soll die Person mitbringen? Was muss die Person wirklich können und warum?

Klarheit über deine Gründe und die konkreten Bedürfnisse deines Betriebes helfen dir, eine möglichst präzise und anziehende Beschreibung der Stelle, der Tätigkeiten und der Anforderungen zu verfassen und damit genau die Mitarbeiter anzuziehen, die du wirklich brauchst.

2. Welche Art von Chef willst du sein?

Als Führungskraft hast du einen enormen Einfluss auf die Arbeitskultur. Deswegen braucht es hier ein bisschen Denkarbeit deinerseits um vor allem rauszufinden, welcher Führungsstil zu dir und deinem Unternehmen passt.

Bist du der inspirierende Mentor, der kommunikative Team-Player oder der visionäre Anführer? Sind dir starke Hierachien wichtig oder willst du lieber mit deinem Team auf Augenhöhe arbeiten? Wie stehst du zum Thema Kontrolle und Eigenverantwortung?

Deine Art zu führen prägt das Arbeitsumfeld und die Atmosphäre in deinem Betrieb und zieht die jeweils richtigen Personen an, wenn du sie nach aussen klar und vor allem ehrlich kommunizierst!

Also: Wer bist du als Chef?

3. Warum sollte jemand bei dir arbeiten?

Das ist die zweitwichtigste Kernfrage.

Was macht dein Unternehmen einzigartig? Bist du innovativ, legst du Wert auf Nachhaltigkeit, bietest du besondere Entwicklungschancen? Kommuniziere deine Stärken klar und deutlich.

4. Mehr als das Offensichtliche: Benefits neu gedacht

“Wir bieten pünktliche Bezahlung und einen unbefristeten Arbeitsvertrag. Und 21 Tage Urlaub obendrauf!” - Urgs.

Damit holst du heute niemanden, aber auch GAR NIEMANDEN mehr hinter dem Ofenrohr hervor.

Was früher von vielen Betrieben noch als Pluspunkt für Bewerber angesehen wurde, ist heute absolute Grundvoraussetzung, über die man eigentlich gar nicht mehr sprechen muss. 

Wirklich gute Mitarbeiter suchen heute nach etwas Besonderem – nach Benefits, die für sie wirklich einen Unterschied machen.

Das können flexible Arbeitszeiten oder sogar eine 4-Tage-Woche sein oder zum Beispiel auch regelmäßige und innovative Weiterbildungen. Für manche ist es auch einfach nur das tolle Klima im Betrieb, die ungewöhnlichen Projekte oder der Zusammenhalt.

Menschen sind verschieden und haben unterschiedliche Vorlieben. Das heisst nicht, dass du die alle erfüllen sollst oder musst. Aber es kann ja nicht schaden, mal deine aktuellen Mitarbeiter zu fragen, warum sie gerne bei dir arbeiten - und mal zu schauen, was die erfolgreichen Betriebe da draussen so machen.

Generell gilt hier: Deiner Fantasie sind keine Grenzen gesetzt 😉